بقلم : جاكلين سميث العديد من الناس يتمنون حدوث تغييرات في حياتهم المهنية، وإذا حدث ذلك فإنهم يشعرون بالضيق والخوف. […]

بحث بقلم الاستاذ :محمد السعودي أحمد تقي الدين في عام 1999 أصدرت منظمة الفيديك FIDIC الطبعة الأولى من شروط عقد

يبدو مكان العمل مرهقاً جداً، عندما لا يتبع الموظفون فيه آداب السلوك. فأسوأ ما قد ينتج عن ذلك، انعكاسه سلباً

  بقلم: خليفة محمد الزعابي من البديهي أن نحب الأشخاص الذين يوافقوننا الأفكار والتصرفات والأساليب والقيم والاعتقادات، بخلاف ما قيل (المختلفون

  كن بشوشا: فالروح المرحة للرئيس الإداري غالبا ما تكون مصدرا كبيرا لخلق وتدعيم العزيمة لدى المرؤوسين لأنها تحدث نفس

بقلم : سوزان آدامز لتحقيق أقصى فائدة من مواقع التوظيف، ينبغي لك أن تتصفحها باعتدال؛ فالعديد من الباحثين عن فرص

بقلم : دايفيد ديسالفو قام باحثون من جامعة هافارد وجامعة بريتيش كولومبيا وجامعة فرايبرغ، باستخدام تقنية مطورة وجديدة ترصد فيها

ان ادارة الموارد البشرية في المشاريع تعني كافة العمليات التي نحتاجها للحصول على أعلى فاعلية من الاشخاص المتعلقين في مشروع

البروفيسور ديفيد وولف في مكان العمل لا يمكن للمرء اكتساب احترام و ثقة الزملاء ما لم يطوّر مقدرة الإصغاء الحقيقيّ

يعتبر انجاز المشروع في الوقت المحدد من الاهداف الرئيسية والمهمة في ادارة المشاريع. فتأخر المشروع له انعكاسات سلبية على قيمة

د. هلال محمد العسكر للمديرين أنماط كثيرة فمنهم المدير الثرثار، والمدير ذو اللف والدوران، والمدير البعيد عن الوضوح في العرض،

ارشال غولدسميث كتب لي أحدهم: “إن تابعيّ المباشرين يرون بأنّه ينبغي عليّ أن أوسّع نطاق تفويضي لهم و أن أبتعد