القيادة

دليل عملي للتعامل مع ثلاثة أنماط شائعة من المديرين الصعبين: المتسلط، الغائب، والمتقلب، مع استراتيجيات محددة، دراسة حالة واقعية، وخطة عملية من خمس خطوات.

الملل ليس عيباً يجب إخفاؤه، بل إشارة ذهنية يمكن استثمارها للإبداع وإعادة التقييم المهني. دراسة حالة واقعية ونصائح عملية لاستثمار لحظات الفراغ.

أن يكون لديك أدوات لتشجيع وتحفيز وتحدي الآخرين في وظائفهم أمر رائع. لكن في بعض الأحيان، قد تحتاج أنت نفسك

تأتي عائدات الأعمال الجديدة غالباً، من خلال قائمة معارفك وعملائك. لكن نسبة 10% منها على الأقل، تأتي من مصادر عديدة

القيادة هي تقريبا أحد المفاهيم التي يتحدث عنها الناس في حقل النشاط التجاري أكثر من غيرها ، ولكنها برغم ذلك

الاعتقاد السائد عن المدير الناجح هو أنه يقود بالحدءس والغريزة، لكن الحقيقة هي أن معظم المديرين الناجحين لا يولدون ناجحين

إعداد: سحر عزازي وسمير شمايلة خلق الله الإنسان ومّيزه بنعمةٍ لم يميز بها غيره, هي نعمة الاختيار. ومن عدله عزّ

كيري بنكر و ميكاييل ويكفيلد أحد أسباب الصعوبة في قيادة التغيير هو التوتّر الناشئ بين إدارة شؤون العمل (تكوين الرؤية،

إعداد: علي عادلة كثيرون هم الذين يسمعون كلمة إدارة ويستعملونها, وقليلون هم الذين يدركون معنى هذا التعبير, والواقع أن الإدارة

  بقلم: خليفة محمد الزعابي من البديهي أن نحب الأشخاص الذين يوافقوننا الأفكار والتصرفات والأساليب والقيم والاعتقادات، بخلاف ما قيل (المختلفون

نهدى إليك هذه المرة-أخي المدير-مجموعة من الأخطاء الإدارية نعرفك بها وننبهك إليها وندعوك إلى اجتنابها..ونحسب أنها نعم الهدية…..فكن معنا ودون