في كل برامج القيادة وورش العمل، يُعطى الاهتمام الأكبر للتحدث الفعّال والإقناع والخطابة. لكن القادة الأكثر تأثيراً في التاريخ يمتلكون مهارة مختلفة تماماً — إنهم يستمعون بشكل استثنائي.
دليل عملي للتعامل مع ثلاثة أنماط شائعة من المديرين الصعبين: المتسلط، الغائب، والمتقلب، مع استراتيجيات محددة، دراسة حالة واقعية، وخطة عملية من خمس خطوات.
الملل ليس عيباً يجب إخفاؤه، بل إشارة ذهنية يمكن استثمارها للإبداع وإعادة التقييم المهني. دراسة حالة واقعية ونصائح عملية لاستثمار لحظات الفراغ.
بقلم : جاكلين سميث العديد من الناس يتمنون حدوث تغييرات في حياتهم المهنية، وإذا حدث ذلك فإنهم يشعرون بالضيق والخوف.
إعداد: محمد غالب المير قال مارك توين: (إن سر النجاح يكمن في أن تستمتع بالعمل، كما لو كنت في أجازة)،
كشف “بيت دوت كوم” للتوظيف في دراسة على موقعه الالكتروني، ان عدم تقدير جهود الموظفين في العمل يشكل الحاجز الابرز
كيري بنكر و ميكاييل ويكفيلد أحد أسباب الصعوبة في قيادة التغيير هو التوتّر الناشئ بين إدارة شؤون العمل (تكوين الرؤية،
